m.aorustv.com

 　　一直都在說大眾化產(chǎn)品，小眾產(chǎn)品的未來趨勢又是怎樣的?

　　是產(chǎn)品迎合了市場的需要而大眾化，還是市場迫使產(chǎn)品趨向大眾化?一個核心的問題浮出水面：究竟是誰來決定產(chǎn)品的價值取向和品位?

　　輕博客則具有較強的普遍性。

　　年前上線的在頭兩周內(nèi)就獲得名用戶，到今年月，上面共發(fā)布了博文將近萬博文和億推文，在年，的估值就已經(jīng)達到億美元。

　　無論是正在踐行輕博客化的百度空間，還是實際上已經(jīng)走在輕博客路上的空間，它們和點點及都有著顯著的差異，或許一個小小的數(shù)據(jù)就能反映出這一點來，用戶群中使用的比例只有%，更多的流量來源和其它。

　　目前點擊的用戶超過萬，擁有超過萬名原創(chuàng)用戶的，在騰訊和百度面前，這樣的市場當然可以算作是小眾，但是這種小眾的魅力卻吸引了國內(nèi)最具活力和創(chuàng)意的設計師、攝影家等群體的加入。

　　擁有一個有活力有影響力的用戶群體在當前競爭日趨白熱化的環(huán)境中將愈發(fā)體現(xiàn)出它的重要意義，或許，蘋果在的深度整合中選擇新浪而不是騰訊微博可以在一定程度上說明問題產(chǎn)品不止是用戶多而已，產(chǎn)品的最終價值的體現(xiàn)是由用戶的價值決定的，一個低層次大范圍的用戶群體或許會在初期促進產(chǎn)品的發(fā)展，但產(chǎn)品發(fā)展到一定的程度，勢必受到這些用戶的影響而無法作出更好的體驗和改進，那時產(chǎn)品的價值也會逐漸下降。

　　年前的時候，已經(jīng)擁有萬用戶的豆瓣仍被當作年度最佳的小眾網(wǎng)站，到現(xiàn)在，豆瓣用戶超過萬，誰還能說它小眾呢?

　　但是，最初的豆瓣卻和當時的網(wǎng)絡環(huán)境大相徑庭，依靠影音書吸引用戶這樣的發(fā)展路線，最初的豆瓣有幾人會看好，有幾人會預料到它會發(fā)展到今天的規(guī)模和格局。只是依靠影音書，只是依靠用戶的自發(fā)內(nèi)容生成，當然不能在去年取得萬美元級別的融資，豆瓣的成長和發(fā)展對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的最大意義和啟示，或許在于一個嶄新的小眾市場的被挖掘和重視。

　　一個能堅持自己風格不流俗，在大多數(shù)情況下不會向市場妥協(xié)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上不僅沒有死，還成為一個群體的集聚地，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一道不可或缺的風景線，這意味著產(chǎn)品如果夠優(yōu)秀，夠有吸引用戶的創(chuàng)意和品質(zhì)，那么同樣能培養(yǎng)起用戶的興趣和品位，建立自己的用戶群體這不僅是一件勇敢的事，同樣是一番偉大的事業(yè)。

　　小眾市場并不由用戶人數(shù)決定，所謂小眾，更多地反映在產(chǎn)品的價值之上，意味著別出心裁的用戶體驗和界面，意味著與眾不同的功能，意味著別開生面的市場定位，或許對絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者來說，設計一款受大眾歡迎的產(chǎn)品是他們夢寐以求的，可問題是，受大眾歡迎的產(chǎn)品往往意味著紅海市場的激烈競爭，在這樣的市場上要想出人頭地無疑是一件非常困難的事。

　　而小眾產(chǎn)品可能不僅意味著一塊新的領域，更有可能意味著新的思維模式和商業(yè)模式。

　　小眾產(chǎn)品就是對于小型群眾范圍內(nèi)的產(chǎn)品，但是如果你找對了方向，抓準了時機，你做的就是你那個領域里的龍頭，小眾市場的春天是否已經(jīng)來臨，就要看各位站長自己有沒有那個膽量去嘗試。

重慶中技互聯(lián)網(wǎng)信息咨詢有限公司 m.aorustv.com